会議や打ち合わせ中、
プロジェクトの進行中、
取引先との商談中、などで

「話がどうも噛み合わない」

と感じたことはないでしょうか。

意見が対立しているわけでもない。
誰かが強く反対しているわけでもない。

それでも、なんだか話が前に進まない。

その原因の一つとして、

専門用語や社内だけで通じる社内語

の存在があるかもしれません。

このページでは、

話し合いの場で実際に行っている工程

を、そのまま言葉にしています。

話し方の型やテクニックの紹介ではありません。

専門用語や社内語が生む、見えにくいズレ

もちろん、専門用語や社内語そのものが直ちに悪いわけではありません。

むしろ、これらを使うことで

  • 共有されていれば話が早い
  • いちいち説明しなくて済む
  • 業務効率が上がる

などの利点があります。

一方で、問題が生じやすい場面があります。

それは、その言葉が、

当事者全員に同じ意味で共有されているかどうか

が、確認されないまま使われるときです。

同じ言葉でも、
思い浮かべている内容や範囲が、人によって微妙に異なる。

それでも話は止まらず、
その言葉を前提に、議論は次へと進んでいく。

この時点で、
すでに話は、少しずつ噛み合わなくなり始めています。

「分からない」と言いにくい空気

専門用語や社内語が出ている場面で、

  • 今さら「分からない」と言うのは気が引ける
  • たぶん、だいたい分かっている
  • ここで話を止めるのは申し訳ない

などのように感じてしまうことが、しばしばあります。

結果として、

  1. なんとなく理解したつもりになる
  2. 理解が曖昧なまま話を聞き続ける
  3. 徐々に違和感が大きくなる

という流れが生まれます。

このときの違和感は、

「よく分からない」ではなく

前提が揃わないまま話が進んでいる

という感覚です。

それでも、専門用語や社内語を使いたい

それでも実務の場では、次のような理由から

専門用語や社内語を使い続けたい

という意向や事情があることも多いでしょう。

  • その言葉を使った方が、効率が良い
  • 他に置き換えると、返って分かりにくい
  • 今後も使う必要が、頻繁に生じる

この場合に必要なのは、
言葉を避けることではありません。

一度立ち止まって、その言葉を定義し直す工程です。

再定義”という話が噛み合うための工程

話が噛み合うための工程として、

専門用語や社内語を

“再定義“

しています。

ここでいう再定義とは、
辞書的に正しい説明をすることではありません。

「この場では、この言葉を、どういう意味で使うのか」

これを、

当事者同士で同じ程度に理解できるようにする

ということです。

その際に、意識を向けたいポイントがあります。

  • できるだけ平易な言葉で言い表す
  • 必要に応じて、具体例や例え(メタファー)を入れる
  • 抽象的になりすぎないようにする

重要なのは、

正解の定義を作ることではない

という点です。

求められているのは、

同じ言葉を聞いて、同じものを思い浮かべられているか。

それだけです。

なぜ、再定義の工程は飛ばされやすいのか

再定義の工程は、目立ちません。

  • 議事録に残りにくい
  • 成果として評価されづらい
  • 時間がかかるように見える

そのため、

「後でいい」
「進めながらすり合わせよう」

と判断され、飛ばされがちです。

しかし、この工程を飛ばした結果、

  • 後半で話がこじれる
  • 同じ説明を何度も繰り返す
  • 結局、何の話だったのか分からない

というように、

より大きな時間と労力を消費する場面

を何度も見てきました。

止めるためではなく、話を進めるために

専門用語や社内語を再定義することは、
話を止める行為ではありません。

むしろ、
話がきちんと動き出すための下準備です。

言葉を使う前に、
その言葉を同じ場所に置き直す。

それだけで、

  • その後の議論のズレ
  • 誤解が生まれるリスク
  • 無駄な手戻り

が、大きく変わります。

ここで終わっても構いません

もし、ここまで読んで、

「最近の話し合い、ここが飛ばされているかもしれない」

そう感じたなら、このページはここで閉じても構いません。

答えを出す必要も、
すぐに行動を変える必要もありません。

ただ、次にその言葉が出てきたとき、
一度立ち止まる余地が残ります。

それが、
話が噛み合うための、静かな工程です。

立ち止まるための場所

もし、「話が始まる前の工程」について、もう少し言葉を見てみたい、と感じたら、別のページにその話を書いています。

このズレは、結論の前に扱われるべき工程の一つです。

結論の前に

このような状態は、複数の場面で観察されます。

立ち会ってきた場

話の地面

無理に進む必要はありません。

必要だと感じたときにだけ、辿ってください。

(補足)

「話が噛み合わない」と感じること自体は、失敗でも、能力の問題でもありません。

多くの場合、

まだ扱われていない工程が残っている。

それだけのことです。